GesprÃĪche, die sonst nicht stattfinden.
Ich fÞhre die GesprÃĪche, die sonst nicht stattfinden.
Danach sehen die meisten klarer als sie erwartet haben.
Die Antworten waren oft schon da.
Die Rolle sitzt, das GefÞhl nicht.
Wer lange auf C-Level gearbeitet hat, kennt das Paradoxon: Je hÃķher die Position, desto seltener die GesprÃĪche, die wirklich etwas bewegen. Nicht weil es niemanden gÃĪbe, sondern weil die Position es nicht erlaubt. Zweifel gehÃķren nicht nach oben und ehrliches Feedback kommt von unten lÃĪngst nicht mehr an.
Es braucht keinen dramatischen Anlass. Manchmal reicht ein Moment, in dem man merkt: Mit jemandem wirklich reden â das geht hier eigentlich nicht. Ein Meeting, das nicht so lief wie geplant, ein GefÞhl, das sich aufgebaut hat. Oder auch einfach die Empfehlung eines Menschen, dem man vertraut.
Das ist kein Zeichen von SchwÃĪche. Das ist die Logik der Spitze.
Angekommen. Aber noch nicht angekommen.
Die erste C-Level-Funktion ist ein echter Schnitt. Nicht eine Steigerung des Bisherigen, sondern eine ganz neue Liga, ein anderes Spielfeld mit anderen Regeln.
Die Kolleginnen und Kollegen von gestern sind heute Untergebene, die frÞheren Mentoren und Vorgesetzten plÃķtzlich ebenbÞrtig â und nicht alle freuen sich aufrichtig Þber diese VerÃĪnderung. Wer die neue Rolle in einem fremden Unternehmen antritt, startet noch dazu ohne Netzwerk, ohne gewachsenes Vertrauen, ohne Kenntnis der informellen Strukturen. Und trotzdem muss vom ersten Tag an geliefert werden.
Dazu kommt ein FÞhrungsshift, den kaum jemand explizit vorbereitet: Weg von der direkten FÞhrung, hin zur FÞhrung von FÞhrungskrÃĪften. Das ist kein nÃĪchster Schritt â das ist ein neues Handwerk.
An die Macht zu kommen und an der Macht zu bleiben sind zwei verschiedene Disziplinen. Ein Sparrcoaching-GesprÃĪch ist die Entscheidung, diese Phase mit dem RÞckenwind eines erfahrenen GegenÞbers zu beginnen.
Was ist Sparrcoaching
Sparrcoaching ist keine Beratung. Ich sage Ihnen also nicht, wie Sie Ihr Unternehmen fÞhren sollen â das wissen Sie besser als sonst irgendwer.
Es ist auch kein klassisches Coaching, bei dem ich ausschlieÃlich Fragen stelle und meine eigene Erfahrung bewusst auÃen vor lasse.
Sparrcoaching ist die Kombination aus beidem: Reflexion und Erfahrung, Perspektive und Klarheit. Ich bringe mehr als zwanzig Jahre Erfahrung im Top Management mit â und die nutze ich aktiv, um Sie bei der LÃķsungsfindung zu unterstÞtzen. Die LÃķsung bleibt Ihre.
Was mich dabei leitet: der Fokus liegt auf dem, was mÃķglich ist â nicht auf dem, was nicht funktioniert hat. Das Problem kennen Sie. Was Sie brauchen, ist Klarheit darÞber, wohin es geht und was der nÃĪchste konkrete Schritt ist. Deshalb verbringen wir keine Zeit damit, die Vergangenheit zu sezieren. Wir arbeiten von der LÃķsung her.
Mein Ziel ist es, mit der Zeit unsichtbar zu werden. Nicht weil das GesprÃĪch nichts gebracht hat, sondern weil Sie danach wissen, wie Sie solche Fragen kÞnftig selbst beantworten.
Wie es lÃĪuft
ErstgesprÃĪch â 30 Minuten, kostenlos
Wir sprechen darÞber, worum es geht. Kein Briefing vorher, keine Vorbereitung nÃķtig. Ich hÃķre zu und stelle Fragen. Am Ende des GesprÃĪchs wissen wir beide, ob es passt.
Sessions nach Ihrem Bedarf
Jede Begleitung ist individuell â es gibt kein vordefiniertes Programm, keine Mindeststundenzahl, keine Laufzeit. Wir arbeiten so lange und so intensiv zusammen wie es fÞr Sie sinnvoll ist. Manche kommen einmal. Manche kommen Þber Monate. Beides ist richtig.
Das Ziel: Sie brauchen mich nicht mehr
Ich messe meinen Erfolg nicht an der Anzahl der Sessions. Sondern daran, dass Sie irgendwann feststellen: Das bekomme ich alleine hin. Das ist das Ziel â und der Zeitpunkt, in dem wir beide aufhÃķren.
Zufriedenheitsgarantie
Ich bin Þberzeugt, dass ein gutes GesprÃĪch spÞrbar ist â noch bevor man es in Worte fassen kann. Wenn Sie am Ende einer Session das GefÞhl haben, dass es das nicht wert war, dann zahlen Sie nicht. Kein Kommentar nÃķtig, keine ErklÃĪrung.
Die einzige Absicherung die zÃĪhlt, ist die des Klienten. Das ist die Konsequenz aus dem was ich glaube â und der Grund, warum es keine groÃartigen Vereinbarungen oder Pakete gibt.
Was ich mitbringe
DreiÃig Jahre lang habe ich FÞhrungskrÃĪfte entwickelt â nicht indem ich ihnen gesagt habe was sie tun sollen, sondern indem ich ihnen den Raum gegeben habe, es selbst zu finden. Den RÞcken freihalten, die richtigen Fragen stellen und darauf vertrauen, dass die Antworten bereits in den Menschen stecken. Das war keine Methode, das war meine Haltung.
Ich habe mich dabei auch nie Þber meine Rolle definiert â und genau deshalb fiel der Abschied leicht, als er kam.
Heute befahre ich das Mittelmeer und den Atlantik mit meinem Segelboot. Was ich dabei tÃĪglich erlebe â Orientierung bei begrenzter Sicht, Entscheidungen ohne Absicherung, Ruhe wenn alles drÃĪngt â das sind dieselben Fragen, die mich dreiÃig Jahre als FÞhrungskraft bewegt haben. Der Ozean hat mir einen Erfahrungsraum gegeben, den der laufende Betrieb nie erlaubt hat.
Davon erzÃĪhle ich auf Leading by Ocean. Und genau das bringe ich in jedes Sparrcoaching-GesprÃĪch mit.
Genug gelesen?
Wenn Sie das GefÞhl haben, dass ein GesprÃĪch sinnvoll wÃĪre, dann lassen Sie uns sprechen.
Noch nicht sicher?
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Kein Problem. Schreiben Sie mir - ich melde mich kurzfristig