Was ich mitbringe

Dreißig Jahre lang habe ich Führungskräfte entwickelt — nicht indem ich ihnen gesagt habe was sie tun sollen, sondern indem ich ihnen den Raum gegeben habe, es selbst zu finden. Den Rücken freihalten. Die richtigen Fragen stellen. Darauf vertrauen, dass die Antworten bereits in den Menschen stecken. Das war keine Methode. Das war eine Haltung.

Ich habe mich dabei nie über meine Rolle definiert — und genau deshalb fiel der Abschied leicht, als er kam.

Heute befahre ich den Atlantik. Was ich dabei täglich erlebe — Orientierung bei begrenzter Sicht, Entscheidungen ohne Absicherung, Ruhe wenn alles drängt — das sind dieselben Fragen, die mich dreißig Jahre als Führungskraft bewegt haben. Der Ozean hat mir einen Erfahrungsraum gegeben, den der laufende Betrieb nie erlaubt hat.

Davon erzähle ich auf Leading by Ocean. Und genau das bringe ich in jedes Sparrcoaching-Gespräch mit.

Was ich mitbringe

Über zwanzig Jahre Vorstandserfahrung bei der Allianz — in sehr unterschiedlichen Ressorts und zwei Ländern: Slowakei, Vertrieb, Versicherungstechnik. Drei Ressorts, drei große Change-Programme. Was sich dabei immer wieder gezeigt hat: Die entscheidende Variable ist nie die Strategie. Es sind die Menschen, die sie tragen - oder eben nicht. Wer auf C-Level jeden Schritt kontrolliert und alles besser weiß, verliert die Besten. Wer Führungskräften Raum gibt und sie wachsen lässt, baut etwas, das hält. Das ist keine Theorie. Das ist das, was ich in dreißig Jahren beobachtet und erlebt habe.

Mag. Christoph Marek. Jurist, Businesscoach, Resilienztrainer